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7月29日,東風汽車集團股份有限公司奕派汽車科技公司(下簡稱“東風奕派科技”)發布了全新的品牌視頻《底氣》。視頻中,東風奕派科技總經理汪俊君以“水杉精神”為喻,向公眾闡述了“技術立本、生態共贏、用戶為先”的核心戰略,并預告東風奕派科技將于8月1日在武漢舉行品牌發布會。視頻不僅講述了東風奕派科技的未來發展策略,也啟發了汽車行業對于新能源賽道競爭邏輯的重新思考,一經發布就引起汽車行業的廣泛熱議。

技術立本、生態共贏、用戶為先,鑄就最硬的“底氣”

“技術再硬,產品再好,離了用戶都是空談。”

品牌視頻《底氣》,從東風奕派科技總經理汪俊君的獨白開場,以回應他人的質疑為主線。從他的獨白中,我們也得以窺見這位東風奕派科技的一把手,對于新能源賽道的“下半場”競爭格局有著怎樣的思考。

對東風奕派科技而言,“用戶為本,技術為基”是一個企業應該做到的本分,而技術底色,并非企業的“加分項”,而是想要生存就必須具備的“生存項”。如何讓技術成功落地,成為能夠滿足用戶需要的實際功能,才是一個企業應該去“卷”的核心部分。對于生態伙伴,東風奕派科技也是同樣的態度——彼此絕非簡單的供需關系,而是能夠一起踏入技術深水區、讓用戶真正滿意的共同體。

正如汪俊君在《底氣》中所言,“技術再硬,產品再好,離了用戶都是空談。”技術總是在不斷發展,汽車上的功能也在不斷迭代,但用戶的滿意和信賴,將成為東風奕派科技最硬的底氣。

對“用戶為本”的堅持顯然不是說說而已,汪俊君不僅在公司內部反復強調“一切為了用戶,用戶說好才是真的好”,更于7月28日直接開通了@奕派科技汪俊君 的個人微博賬號,在全國最大的社交媒體平臺之一架起與用戶直連的通道,直接聽取最真實的用戶聲音,可見東風奕派科技的“從用戶出發”絕非空談,而是從高管層到執行層全員貫徹的核心理念。

“技術是生存項、生態聯創破界、用戶承諾必達”的三大主張,為東風奕派科技確立了“技術立本、生態共贏、用戶為先”的核心戰略,更是直接切中了新能源賽道的“內卷”這一最大痛點。

以“技術深耕“打破“營銷內卷”,從“價格絞殺”回歸“價值創造”

汽車行業,苦內卷久矣。一段時間以來,中國汽車行業的“內卷”狀況與新能源汽車的“價格戰”愈演愈烈,市場競爭的加劇也將壓力向整個產業鏈傳導,嚴重影響了整個汽車行業的技術創新與健康發展。而在營銷上,虛假宣傳博眼球、惡意抹黑競爭對手、“水軍泛濫”、“黑公關”等行業亂象同樣頻發,不僅涉嫌誤導和欺詐消費者,也嚴重破壞了市場環境。

面對內卷式競爭,行業內外都在迎難而上。政策上,新能源汽車產業迎來了密集的部署:5月31日,中國汽車工業協會就曾發聲反對無底線“價格戰”。而7月16日召開的國常會更是劍指“內卷”,要求行業堅決推動新能源汽車產業高質量發展,切實規范新能源汽車產業競爭秩序。

而在汽車行業內,《底氣》的發布,可以看做是東風奕派科技對于“不卷價格,不卷營銷,還能卷什么?”這一問題作出的回答。“水杉精神”說得看似是汪俊君個人每日的跑步自律,實則以跑步為名指向行業發展理應去競爭、去深耕的部分——“技術升級不空談,產品創新不務虛,用戶承諾不含糊”、“不是為了跟誰比,是知道自己要往哪里去。”這種以“用戶滿意”為準繩,用“技術深耕”取代“營銷內卷”的態度,也獲得了業界同仁、行業媒體和消費者的廣泛認同。更有行業內人士直言:唯有企業從“價格絞殺”回歸“價值創造”,中國新能源方能從“諸神黃昏”走向“理性黎明”。

堅守“長期主義”,做站得穩、靠得住的企業

“做企業跟做人一樣,不用做最招搖的那一個,要做站得穩、靠得住的那一個。”無論是將技術作為最基礎的“生存項”,還是與合作伙伴一起搭建能共贏的生態體系,亦或是建立一切以用戶為優先的目標導向,東風奕派科技的核心戰略都展現出了品牌“長期主義”的精神。

依托東風56年的技術積累,東風奕派科技有著足夠的技術儲備,像水杉一樣向下“扎根”,深挖技術護城河;也有著能一起攜手同行的合作伙伴,共同向上生長;更有足夠的底氣和耐心,去穩住節奏,完成真實的技術升級、產品創新,兌現對用戶的承諾。

在新能源競爭下半場,東風奕派科技將以“向下扎根”的底氣、“向上突破”的勇氣、“兌現承諾”的誠意,打破中國汽車行業無序內卷的現狀。8月1日晚19:00,奕派科技將于武漢舉辦“奕起熱愛 派生精彩——奕派科技戰略發布會暨新車發布會”,東風奕派科技如何以技術深耕與用戶承諾破局新能源賽道,就讓我們拭目以待。